4.2 Fehler: Größenwahn

4.2 Fehler: Größenwahn

Der Grössenwahn wirst du selber nie feststellen. Damit du nicht in diese Falle gerätst, habe ich dir die kommende Folge geschrieben.

Die meisten Fusionen und Übernahmen scheitern. Der häufigste Grund hierfür sind unsere Emotionen. Damit verbunden ist die Kultur, beziehungsweise sind die Wertesysteme, welche nicht bewusst gelebt werden und somit auch nicht mit dem neu gekauften Unternehmen abgeglichen werden können. Auf der Rangliste der gescheiterten Fusionen und Übernahmen stehen mangelnde Strategie, Logistik und vor allem überschätzte Synergieeffekte viel weiter unten. Sollte ein Firmenzusammenschluss erfolgreich verlaufen, müssen die Kulturen beider Firmen zusammenpassen, alles andere kann angeeignet und auf einen gemeinsamen Nenner geführt werden. Und damit die Kultur definiert werden kann, ist zwingend ein Wertesystem notwendig. Und ist die Größe allein entscheidend für mehr Erfolg? Nein, sicher nicht. Doch der Drang nach Größe liegt in der Natur eines eher Dominanz getrieben Menschen. Und als Unternehmer solltest du eher Dominanz getrieben sein, sonst wird es schwierig. Denn wer nicht in der Lage ist, in seinem Gehirn entsprechende Mengen Hormone wie beispielsweise Testosteron auszuschütten (unbewusst), wird sich in der Unternehmenswelt nicht behaupten können. Und das meine ich nun nicht negativ. Testosteron treibt uns an, gibt Energie, macht uns mutig, pusht uns, um immer besser und besser zu werden. Die Frage ist nur, wann hört die gesunde Dominanz auf und wann beginnt der Größenwahn?

Kapitel 4 – Sättigungsphase | 4.2 Fehler: Grössenwahn


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Bruno Aregger

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